文化傳承

【祥聚】的傳統文化深深地影響了【祥聚】的企業行為——追求完美

在企業文化的不斷傳承中，造就了祥聚人最核心的“理性嚴謹”的精神文化

企業文化是亞文化，與創始人本人的文化有著密切相關。可以說，祥聚的企業文化是創始人文化的縮影。

在對祥聚創始人采訪的時候，了解到創始人段總，從1996年香港回歸之前就來廣東了，一直從事家具行業到今天已有21個年頭了。從1996年到至今一直從事家具研發及經營，他沒有高大上的經營理念，目標也很簡單。人為根、錢為本、事為天、業為德、做任何事同心才能走的更遠！踏踏實實做人，認認真真做事，這是他的感悟，也是公司的憲法。

從祥聚創始人的感悟上看，反映在企業經營上，企業運作不單純是追求經濟利益，而遵守企業道德和制造高質量產品是企業與生俱來的義務。

祥聚創始人有著嚴謹、冷靜而內斂的性格，樂于遵守自己制定的各種規章和制度，并引以為豪。

在創始人文化的不斷傳承中，造就了【祥聚】最核心的“理性嚴謹”的精神文化。嚴謹、保守、思變、自省深深地根治于每位員工的心中。

技術創新

祥聚制造的優勢在于質量、專有技術、優秀售后服務等，而不是價格

決定企業前途命運的是研究與開發，而不是別的不能把握的客觀因素

最傳統的嚴謹作風和最前沿的創新技術的完美結合，成就了經久不衰的祥聚制造。的確，仔細觀察可以發現，祥聚制造的優勢并不在于價格，而在于質量、解決問題的專有技術及優秀的售后服務等因素。

簡單了解一下

業務部下單后，生產部先做一張產前樣，做好后通知相關業務員去車間看，業務員看后確認無誤簽字，車間相應主管也須確認簽字后，才可進行大貨批量生產，生產過程中生產部嚴格按照樣板以及祥聚公司技術部的要求標準生產，品質部嚴格按照以上要求嚴格把好質量關，在生產過程中詳細記錄遇到的問題，并且及時處理解決，（原則上2小時內）解決不了的上報廠長及技術部開會討論解決方案。（原則上報給總經理審批）每批訂單必須有詳細的記錄以備后查。

祥聚有一套嚴格的制作流程，就一套嚴謹的流程，保持著一貫的硬品質。

1、采購標準：嚴格按照生產訂單要求，數量、質量、顏色等等進行采購。

2、來料檢驗標準：（由供應商提供材料經總經理確認簽字留底倉管以此為標準收貨）所有來料必須進行檢查質量數量顏色是否和訂料一致，所有來料按照規定的100%檢查記錄、有倉管簽字核對，倉管必須對此負有全部責任。

3、生產部：廠長帶領生產部各管理人員及相應負責人，認真跟進好生產質量進度，材料及人員調配等，廠長對此負有全部責任。

4、品檢部：質檢在生產過程中要嚴格要求，檢查到位，嚴格按照樣板以及祥聚公司技術部的要求標準檢查，要詳細記錄生產過程中遇到的問題和提供的改進方案，及時發現問題及時解決問題，按照規定的100%檢查記錄，每發一批貨前，都要核對出貨裝箱單和實際包裝情況，避免錯發漏裝漏發配件等。

5、倉庫：配絲及配件標準，螺絲國內統一按照3%的比例多配，國外按照5%的比例多配并備注重量，禮堂椅側板每100位多配1對不開口以此類推，以及其它的配件相應的方法及標準，（配絲及配件標準，有師傅和品檢部門核實確認后、交由倉庫配發）

6、包裝部：每批貨的訂單必須核對好數量、顏色、訂單號、影院的要分好每個房間的數量、顏色及配件和房號，一個房間一個房間分好不可以亂，便于貨到分配房間。

7、成品倉：發貨時必須核對好數量、顏色、型號、物料清單、和發貨清單交由相應的業務員一份、倉庫留底一份以防備查。

8、產品做好后，車間每款椅子試裝至少10位連排的，通知相關業務員去看（業務員代表使用方檢測），確保沒問題后，需要相關業務員、廠長、師傅、主管和倉管簽字后方可安排發貨。（如沒有以上單據簽字財務部絕對不可以發貨）

 9、樣板單同樣的要求，做好后及時通知相關業務去樣板房看、廠長、師傅、主管和倉管簽字沒問題簽字后方可安排打包發貨。（如沒有以上單據簽字財務部絕對不可以發貨）

職業培訓

職業技術教育與正常學歷教育同等重要

獨特的雙軌制職業教育制度

敬業、精益求精等職業精神是培訓的主要內容

【祥聚】十分重視營造富有活力的人才培養環境，為產品創新提供強大智力支持。高質量高品質的產品，離不開一支高水準的技術工人隊伍。在祥聚創始人看來，職業技術教育與正常學歷教育同等重要。

質量意識在【祥聚】企業中形成風氣的情況下，質量要求就是祥聚產品第一要求。從某種意義上講，【祥聚】制造的品質來自祥聚每一個人懷著莊重和敬畏的心態去完成每一個工序，他們的舉手投足都是創造，身體力行即成一種藝術。